在实际工作中从事供应链管理已经积累了十多年的时间, 但进入到了最近的这两个年份里, 每天都会面对各种关于区块链技术的询问。
从最直白的意思来解释, 区块链技术应用的核心目的绝对不是为了把现有的供应链体系完全取代掉, 它更像是在原有供应链的基础之上增加了一层能够确保所有数据和流程都真实可靠、不可篡改的支撑结构, 也就是所谓的可信底座部分。接下来针对大家普遍关心的两个重点问题展开具体说明探讨。
区块链和供应链谁更好
很多人现在把区块链和供应链看作是互相对立的两回事, 但是其实并不是这样子的。传统的供应链模式主要依赖于纸质单据还有那个名叫ERP的系统, 所以在信息管理上面出现了非常多的断层现象, 导致大家在实际操作中经常会出现互相推诿扯皮的情况。
区块链技术的作用是把整个流程里面每个环节所产生的数据都上传到链上保存起来, 这样无论是从最初的原料采购阶段一直到最后的终端交付环节, 每一个参与方在具体的哪个节点上具体做了什么操作, 都是可以通过技术手段实现全程的追踪和查证, 并且确保了这些信息的真实性不会被随意篡改。
全程可追溯、不可篡改这个特点是非常关键的。我们应该把这看成是对现有体系的一种能力补充和加强, 而不是说用新的去完全替代旧的东西。
但是这东西也不是万能的。我碰到过一个做汽车零部件的客户, 他在上链之后, 数据确实变得透明了。可是上游和下游的小厂子不愿意配合, 这导致数据的源头就断了。即便链条上面的透明度再高, 要是链条下面的人不填写数据的话, 那最终也是白搭的结果。
区块链上供应链难不难
事情挺难的。说真的, 这不是什么技术层面的问题,而是关乎大家怎么分钱的大事儿。假如你非要逼着供货商, 比如那些卖货的厂家, 把他们的报价、仓库里还有多少货, 再加上发货怎么走这些秘密全都摆在区块链上给大家看, 那他们凭什么要这么干呢? 大公司的实力强, 所以能推得动这个事。
可是中小型的供货商一算账, 觉得成本太高, 不划算, 也就直接不干了一拍屁股走人。按照我平时看到的案例, 真的能够从头到尾把所有流程都跑通的企业, 加起来还没到总数的三成。大部分的企业都是在中间环节的数据确权这个地方卡住了脖子, 动弹不得。
所以, 不要想着能够一步就达到最终的目标。先选择一个那些痛点最为严重的环节, 比如说冷链设备的温度记录过程, 或者说是跨境通关的报关业务等等, 先在很小的范围内把整个流程打通并且运行顺畅, 然后再进行扩展推广, 这样做比那种画大饼式的全面铺开要可靠得多。
区块链对供应链产生的影响并不是那种颠覆性的变化, 而是信任成本发生了向下移动的情况。这种技术究竟是否能够被真正地投入使用并且发挥出实际的作用, 关键之处在于参与方是否愿意选择把各自手里的利益情况摊开来讲明白。
