区块链技术在今日之热度始终未见减退之势, 且在微信朋友圈之中常有人频繁展示各类币种以及探讨新型项目之动态。本人从事供应链追踪领域工作已达三载之久, 自初涉此道之时目睹相关新闻报道心里尚存些许疑虑与不信, 直至其后真正推动基于区块链的系统成功投入实际运行。值此当下, 特此陈述几句内心深切之言以志纪念。
区块链ok吗
咱们得把技术层面的道理先给它讲透彻。去中心化和< strong >不可篡改< /strong >这两个特点, 放到我做的仓储物流业务里来, 那真是特别好使。
货物从A仓运到B仓, 每一个环节都扫码上链, 到底是谁经手的、具体几点钟到达的、运输时候的温度是多少, 这一切都明摆着, 没有任何秘密可言。以前那种互相扯皮、互相推卸责任的事情, 少了一大半, < strong >客户投诉率直接砍掉四成< /strong >。
可是, 若是你要追问区块链到底行不行, 就必须得先搞清楚, 你心里面所指的那个具体范围到底包含哪些方面。纯粹从技术去实现的这个层面来讲, 我认为它具备实力, 既不夸大优点, 也不隐瞒缺点。
关于投资或者是炒作数字货币的这一类事情, 我自己并没有参与其中, 所以市场里泡沫究竟有多大的这种问题, 我完全不敢随意地去胡乱评论, 千万不要把我的个人经历当作标准, 生硬地套用到你自己的情况上去。
区块链ok能用吗
能否采用此项技术, 关键在于具体的使用场景是否适宜。本公司每年的业务单据处理量超过两万单, 引入区块链技术之后, 对账所需时间从三天大幅缩短至两小时, 财务部门的相关人员从此无需每日追着业务人员索要单据。虽然其成本相比传统方案高出两成到三成, 但是节省下来的人员工资成本,仅需半年即可收回投资成本。
实话实说, 如果是那种员工人数在五个人以下的小型公司, 绝对不要强行去启动这个项目。对于节点维护、共识机制以及智能合约部署这些事情而言，如果团队内部根本不具备相应的技术底蕴, 那么这种尝试就完全等于是在纯粹地浪费金钱。
必须等到公司的业务体量真正增长起来之后, 同时还要确保团队之中已经拥有能够看懂代码的相关人员了, 然后再着手进行相关建设也不算迟。
也就是说到这个地方为止, 大家应该明白了, 技术这个东西它是一个中性的工具, 你既不要把它神化也不能够直接地就用一棍子把所有的好处都打死, 你要看清楚你自己的业务到底是在什么地方卡住了, 然后你再做出正确的判断。
