我干了五年政采信息化项目, 经手过大大小小十几个模块, 见过太多喊“上链”声音很响, 但是落地却卡在半道儿上的情况。政府采购区块链服务这件事真没有那么玄乎, 拆开来看就是几个实操环节的事情, 今天把踩过的坑说清楚。
政府采购区块链服务怎么落地
不要在一开始就把整套节点全部铺开。去年在为某市财政局搭建采购公示链的期间, 我们仅仅把公告发布、开标记录、质疑投诉这三个环节搬运到了系统里。通过这一套四周运转的系统, 最终实现了顺利跑通的效果。
这种操作方式, 相比硬生生推行全链条模式的推进速度, 快得非常多。同时, 项目的预算花费省掉了将近一半, 并且连评审专家都没有提出任何意见。
在数据权限这个方面, 大家是最容易发生错误的。关于评委信息、供应商的报价情况以及合同的金额具体是哪些人能够看到, 这些内容都必须要在制度文件里面提前就写好。
到底是选择在链上进行哈希摘要存储, 还是选择明文存储, 必须和法务部门反复地沟通并明确下来, 在此之后才能开始着手进行后续的实际操作。我就亲眼见过一个项目, 在上线仅仅两周之后的时间里, 竟然补做了三遍权限方案的修改工作, 这种情况差一点就把审计人员吓得离开了。
政府采购区块链服务靠谱吗
这东西是靠谱的, 前提是你别把它当成能解决所有问题的万能药。它真正解决了的核心问题就是数据不可篡改以及过程可追溯, 当你要去审计翻看历史订单或者让供应商进行比价的时候, 这种方式确实比去翻那些物理档案柜的速度快了整整十倍之多, 这个价值是实实在在存在的这一点我们绝不夸张。
可是，千万不要指望只要上了链, 就可以把围标串标的行为给堵住。在链之外的操作情况, 还有线下的沟通方式, 依然是照样存在着的, 技术方面的作用仅仅只是抬高了作弊的成本而已。
说得不客气话一点, 制度的设计才是那个根本性的东西, 区块链只是一个记录数据的工具罢了, 不要去神化它这个概念。制度设计才是根本。
对于计划在明年启动项目的团队而言, 不妨先投入两周的时间去运行一个简单的闭环模型, 这种实际做法的效果会比举行十次论证会议来得更为显著强烈。
在真正把真金白银的资金投入进去之前应当安排业务能力最普通的同事去尝试查找一条三年前的历史订单信息, 只有在能够准确无误地找到该订单的情况之下才算作正式的成功状态达成。
