区块链价值链的核心问题,从来都不是算法, 而是价值在节点之间, 到底应该怎么分, 又应该如何流转。我做行业咨询做了八年时间, 感受非常深刻的是, 绝大多数项目虽然把链条给搭通了, 但是没有把实际的价值给做出来。卡住中间环节的不是技术问题, 而是利益分配机制没有设计好。
区块链价值链怎么重构
千万不要总想着要把整条链全都推倒然后再重新写一遍。真正能够起作用的重构方法, 就是去把那两三个价值淤塞的具体环节给找出来, 也就是像结算、确权还有分账这些东西, 然后把这几类动作从原本那种中心化的系统里挪到区块链上去。
在去年我辅助过一个专门做跨境贸易的团队去进行技术改造的时候, 光是把确认应收账款的时间从七天多压缩到了两个小时这个程度, 整条链条的流转效率就直接翻了一倍还多。
但是光是把数据送上链这回事并没有实际用途。关键的事情是要让存在链上的数据回过头来给链下的业务做决策时提供参考。这样做能够形成一个完整的闭环。如果说没有完成这一点的话, 那么整个系统就只是像一个在空转的管道一样没有任何实际作用。
区块链价值链怎么落地
造成项目失败的一个最大的、也是最容易踩到的坑, 就是因为选错了场景。对于那些高频发生的、有很多方共同参与的、而且痛点非常清楚明确的业务来说, 比如像供应链金融或者跨境支付这类事情, 区块链所体现出来的价值才是能够站得住脚的、是真正有意义的。
我曾经亲眼见到过这样一个案例, 有一个项目非要把每天只有三千名会员活跃的积分体系硬生生地放到链上去操作, 结果造成的情况是, 后续用来做维护所花掉的成本, 比通过这种方式实际能获得的高出十倍乃至十几倍的时间这么多, 这纯粹就是在白白浪费资金, 是在烧钱。
实际操作层面, 千万不要一上来就去搞公链。应该先用联盟链去跑通最小可行性产品, 验证一下价值分配模型到底能不能跑得通, 经过这些步骤之后, 再去考虑开放的事情。通过这种方法节省下来的钱, 足够让你去踩三个坑。
把那个链条子给跑顺溜了, 这顶多就算是一张进入场的门票, 要是想要让那种有价值的东西真真切切地在各个节点之间流动起来, 那才算是改对了方向。
