我在那家制造企业的人力资源部门整整待了八年, 直到去年才跳槽去了一间区块链公司担任 HRBP。入职之后的最初那三个月, 我感觉非常痛苦, 甚至都有冲动想要把自己手里的简历直接撕掉。这个岗位职责在名称表面上看上去和传统的 HRBP 差不多, 但是实际的执行过程和工作内容完全是两码事。
区块链hrbp是干嘛的
跟传统的人力资源业务合作伙伴相比, 最大的区别就在那种对技术理解的深度上。在制造业这个领域里, 传统的做法主要关心的是生产线的排班安排以及安全培训方面的问题。
但是, 区块链领域的人力资源业务合作伙伴, 就必须要去搞懂智能合约是什么、公链和私链的区别在哪里, 还有Token经济学是怎么回事。如果你做不到这一步, 那么当你和技术团队坐在一起交流的时候, 根本就没办法聊到一块去。
我每周参加两次技术评审, 人力资源业务合作伙伴必须得听懂他们在讨论什么, 哪个模块需要增加人员, 哪个方向正在缩减编制。如果无法理解业务的实际状况,那么制定出来的人才解决方案就仅仅是一堆毫无用处的废纸。
区块链hrbp怎么干好
目前, 招聘工作是最令人头痛的问题。在市場上, 具备区块链核心研发能力的人才就那么一小撮, 如果要挖角一名系统架构师, 可能必须支付相当于两到三个月工资薪酬的综合待遇。现在我的角色已经跟猎头非常接近了, 主要依靠人脉圈子技术社区以及行业会议来寻找合适的人选, 常规的招聘网站基本上派不上什么用处。
整个项目的推进速度非常迅捷, 仅仅花费两周时间, 就可以果断地放弃任何一个既定的业务方向。人力资源业务的合作伙伴必须紧密贴合实际情况, 持续不断地对组织架构和人员编制进行反复的调整与优化。
在这种情况下, 今天刚刚招聘到位的员工, 到了明天也许就不再被企业所需要了。这种充满了不确定性的环境和工作状态, 是那些从事传统人力资源管理的人员从未经历过、也未曾体验过的场景。
做区块链HRBP, 并不是把HR这一块工作和区块链技术简单加在一起就能完事的。你必须得真正懂得那个行业, 才能够在这一位置上面稳稳当当地坐得住。只有能够扛得住不确定性, 并且愿意持续地学习技术, 然后才能在这个岗位上面真正地生存下去。
