我在电商技术架构这个行业里已经干了整整三年了, 这中间我亲眼看见过无数的老板做出那个拍脑袋决定说要上区块链, 可这些老板甚至连自己公司的供应链数据都没办法理清。关于区块链改造电子商务模式这件事情, 它其实说到底就是如何解决信任成本这个问题的, 而并不是一种为了炫耀技术而去做的炫技行为。
区块链电商怎么落地
咱们不要在一开始就急于去构建底层的公共区块链。从我亲眼所见的案例来看, 那些真正取得成功的项目, 往往是在进行跨境货款结算这个具体的业务环节里, 引入了联盟链这种技术架构。
通过这种方式, 他们硬生生地把银行、物流公司和商家这三方之间原本需要七天时间才能完成的对账工作, 极大地压缩到了仅仅两个小时之内。
这里面的核心关键点, 其实压根就不是那个所谓的“链条”结构本身, 而是利用技术手段, 把过去那种必须需要经过很多层级逐一确认的繁琐流程, 彻底转变成了一次上链、多方同步验证的高效模式。
真正让人头疼的问题, 其实就是数据治理这一块。因为商家自己去使用的那些东西, 像自己的ERP系统, 还有那个WMS仓储系统, 再加上财务系统, 它们里面的数据的格式那是各种各样的, 完全没有一个标准。
要是不管不顾地把这些东西强行弄到链上去, 那只会让情况变得变得更加混乱不堪。所以必须得先做一个步骤, 那就是数据标准化这件事必须要做好之后, 然后再去讨论关于上链这个话题的事情。
区块链电商值不值得做
请小商家暂时不要尝试进行这项操作。因为这类商家的交易频率相对较低, 同时供应链的链条也比较短。在这样的情况下, 使用传统的合同配合电子签章技术就已经完全足够了。如果使用区块链技术, 其带来的合规成本以及后续的运维成本将难以通过业务量来摊薄和承担。
可是, 要是你去搞跨境电商, 或者弄那个多个仓库, 还有层层分销的模式的话, 每增加一个操作的那个环节, 就会有更多一层关于信任的损耗, 这种情况下, 把电子商务的模式拿去进行区块链改造的这个价值, 那才是真正地就显示出来了。
我自己是核算过这样的一笔账目的, 就说某个品牌商, 它在一个年度之内发生的供应链方面的纠纷而导致的赔付金额是两千万元的,然后一旦把这个业务搬到链上去之后, 那个直接减少到的金额就变成了三百万元了。
不要拿区块链这个概念当做可以解决所有问题的万能钥匙, 要先搞清楚在自身业务的哪个特定环节里存在的信任成本是最高的, 然后基于这个判断来决定是否有必要采用区块链技术。 工具本身是固定的,死板的,但是具体的业务逻辑却是灵活的,千变万化的,是活的。
