我在光大银行区块链项目组待了三年多。这三年里, 从底层共识算法到业务落地, 每个环节我都踩过坑。这个岗位并不是写智能合约这么简单。它是技术、合规还有银行内部流程交叉的地方。外人根本看不明白具体在干啥。
光大银行区块链岗日常干啥
每天的早上, 工作人员需要对着监管报送的节点去运行数据程序。等到下午的时候, 要跟风险控制的部门一起去核对清楚相关的数据算法规则口径的问题。光大银行搞的那个基于区块链技术的项目, 它跟最核心的业务系统连接得是非常紧密非常深的。
如果在里面修改某一个智能合约里的特定字段的话, 那么它就会引发全身性的连锁反应影响很多其他地方。所以这种联合调试和测试需要的周期时间, 比在那些纯互联网的公司里要显得长了非常多非常大。经常会出现的情况是, 明明已经有了一个具体的需求任务, 结果却要被排到了下一个版本迭代的阶段才能开始动手处理。
那个周报是需要去写成四个不同的版本的, 技术版是让架构师去看的, 业务版是给支行那边看的, 风险版是要给合规部门看的, 领导版则是专门给行长看的, 对于同一个项目来说, 是必须要强行套用这四套完全不同风格的书面话语来表达的, 写的那个人肯定是觉得自己头都要晕了。
光大银行区块链岗难在哪
让人觉得特别折磨人的事情, 其实不是技术层面的问题, 而是审批环节本身带来的困扰。如果有一笔跨行的资金需要上链的话, 这中间必须经过信息科技部门、合规部门、法律部门还有运营部门这四条线的审核与把关。
仅仅就是为了等待各个层面完成签字确认这个动作, 就足以耗费长达两个星期的时间。外部的合作单位所遵循的工作节奏与内部严格的流程安排完全是脱节的, 这就导致了项目经理每天都处于一种夹心层的煎熬状态之中, 他们既要小心谨慎地两边不得罪人, 又必须要想办法推动项目继续向前发展。
另外还有关于预算这一档子事儿。像国有大行, 他们的科技预算是按着一年来进行划分的。如果上半年没有把钱花完, 那么到了下半年, 就必须要重新去走相关的审批流程。这样一来, 项目的整体节奏就经常被砍上一刀, 所以团队这边儿也只好硬扛着, 把方案进行了调整。
我干了三年,最大的体会就是这样的, 技术能力决定你能不能进门, 耐心和流程感才决定你能不能留下来。
