我已经做了六年的供应链系统, 去年把业务迁移到了区块链云链通上。很多人问我这东西到底能不能使用, 划不划算, 我拿实际体验谈谈看法, 不进行吹捧, 也不进行抹黑。
区块链云链通怎么接入
整个过程比预期之中的状况要显得更为容易些。我们属于这种规模并不大的企业, 内部并没有组建起专门的、用于处理区块链相关事务的团队。后来去找到相关的服务商来进行对接工作, 前后大概花费了两周时间就已经全部顺利完成了。关于API这份文档, 其编写得详尽程度其实并不是特别高。
不过值得庆幸的是, 提供技术支持的一方响应速度非常迅速。当在实际操作中遇到字段无法对应准确这样的问题时, 能够在当天得到解决, 根本不需要去提交工单然后等待上上下下三天这么久才能看到结果, 这种情况是明确不会发生的。
真正把我们给卡住的地方, 其实并非技术层面的问题, 而是内部的流程机制。之前那种依赖纸质单据的模式已经被彻底推翻, 仓库部门、财务部门以及业务部门三方对各自的工作节点重新进行了一次梳理和整合, 这个过程所耗费的时间甚至比写代码所用的时间还要多。
接下来还需要为每一个具体的岗位开展重新培训工作, 老员工在心理上存在不小的抵触情绪, 仅在内部磨合阶段就消耗了将近一个月的光阴。
区块链云链通贵不贵
费用分为两个部分, 一个是基础平台的年费, 另一个是按照调用量来计费的情况。我们的月平均调用量并不是很大，所以经过一整年的计算下来, 整体成本比之前自己搭建的那套系统维护费用要低大约百分之三十的样子, 在账面上看确实是比较好的。
但是, 前期的对接成本也是不能忽视的, 包括服务商给出的报价还有公司内部的改造工作, 在真正落地之前的那几个月时间里是非常耗钱的。对于现金流比较紧张的小型公司来说, 这一点是需要认真考虑和评估的。
其实最主要的还是得要看看那个具体的业务量到底能不能把这个成本给支撑得住, 如果每个月调用数据的次数少于十万回的话, 那么这个投入产出比实际上确实是不太理想的, 与其这样还不如就按部就班地去继续使用那些老一套的系统更合适, 非要等到后来规模真正上去了再考虑去切换也不算是迟到了。
判断一个工具的好与不好，关键还得看它和你的实际业务状况是否相符。在做决定之前, 一定要把经济方面的账目计算清楚之后再付诸行动, 切忌盲目地跟着别人的步伐走。
