已经做了八年的区块链项目了, 我亲眼看见太多的团队, 他们把共识给跑通了, 他们也把节点给运行起来了, 可是, 他们却倒下了, 倒在商业这块儿上面去, 讲得直白一点, 区块链的商业架构里面, 它就是一个核心的问题, 到底是谁来出钱, 到底是谁在那里干活, 到底是谁在分这个蛋糕, 这些东西它们都在链上是怎么转起来的, 它们又是怎么样能够持续地、不停地这样转下去的。
区块链商业架构怎么赚钱
我带过的最典型的一个案例就是供应链金融, 它的底层用的是联盟链, 那里的代币并不是拿去给人炒作的, 而是拿去给仓储、物流还有质检这些节点做激励的。
这个模型是非常直白的: 每一次完成一笔业务的时候, 参与的节点是依照各自的贡献来分配代币的, 这些代币是可以用来抵扣服务费的, 也可以去兑换成法币, 这样一来, 金钱就在系统内部形成了一个正循环了。
不过, 退出机制这个东西, 它是关系到生死的界限。我看到过有一个项目, 他们给token设置的锁期长达三年的时间, 到了第三年节点快要结束的时候, 跑了差不多一半的人, 所以就算里面的架构长得再漂亮, 也没有任何新的人愿意进来参与进来了, 这样一来, 整个商业循环直接就被切断了。
区块链商业架构长什么样
通常划分为三个层级, 第一个是底层共识和存储, 第二个是中间智能合约, 第三个是最上面的应用和交互。很多团队会在中间这一层出问题, 因为智能合约如果没有经过很充分的审计, 就会直接硬上链部署。一旦出现了逻辑上的漏洞, 整个链路都会崩溃掉, 这种情况造成的损失是从几百万块钱起步的。
给我留下了深刻印象的一个项目, 它是把数据确权做成一个单独的模块的。因为谁上传了数据, 谁就可以按比例拿到收益的这个原因, 所以它的冷启动速度是远比传统模式快了一大截的。不到三个月的时间,这个项目的覆盖范围就扩展到了两个不同的行业。
你可不要把区块链当成是那种什么东西都能粘在一起的万能胶, 一定要把心里的那笔账算清楚, 弄清楚在你的那个商业闭环里面, 链条究竟是用来解决哪一个环节的信任问题的, 只要你把这些都想明白了, 那么架构自然就会自己展现出来, 这样就省去了后面反复地把之前做好的东西推翻然后再重新来一次的麻烦事。
