我在一家搞制造业的企业里做供应链运营工作, 一干就是五年, 今年终于把数字化和区块链的应用场景, 在两个具体的环节上实实在在给跑通了。说句老实话, 宣传里说的那种颠覆性的感觉, 我这里基本没啥体会, 不过确实有几个点, 是真的把那些老问题给解决了。
数字化区块链应用场景有哪些
我们实际落地的部分, 主要集中在供应商溯源和物流签收这两个方面, 具体情况是这样的。在供应链的源头环节, 我们会把供应商供应的每一批原料所对应的质检报告, 还有碳排放的数据, 都记录到区块链上去, 实现上链存证。
与此同时, 在物流运输的过程中, 我们也利用了区块链技术来生成电子签收单, 用这种方式去替代掉了过去那种既要发微信截图, 又要发邮件确认的老式做法。经过一整年的运行来看, 效果还是挺明显的。以前每年平均会出现11次左右的供应商仲裁纠纷, 现在这一数字已经降到了年均3次。
在金融这个场景领域里, 确实是有其他人也在开展相关工作的, 不过针对我们目前这样的业务规模程度来讲, 供应链金融确权这一环节, 当下主要还是由银行一方来进行主导运作的, 企业这边所感受到的参与度并不是非常明显, 所以我们在现阶段选择暂时没有去跟进这方面的事情。
数字化区块链应用场景怎么落地
最让人难以忍受的阶段是在前期进行的时候, 我们耗费了两个月的时间去做关于供应商意愿的摸底工作, 在一共有三百家的情况里面有一百一十家不愿意把东西接进来, 它们给出的理由就仅仅只是两个, 分别是“麻烦”和“数据安全”, 于是我们想出了一个折中的方案来应对这个状况, 那就是让核心的五十家去走全链路, 而其他剩下的商家只有关键节点才会上链。
大家千万不要在成本这一项上被所谓的零代码给误导了, 因为根据我们的实际花费情况显示, 我们在集成开发这一块上面总共投入了18万，而这其中花费精力最多的方面主要在于处理旧式ERP系统和区块链相互间的数据映射关系, 这个环节确实极其耗费时间。
如果你也是在评估要不要上链, 我们建议你最好是先选择一个那种痛感最强的单点来跑三个月的时间, 千万不要在一开始就想直接去做一个所谓的整个生态的事情。
