我是经过在供应链金融的这个行业领域里面浸泡了整整四年的那样一段时间之后, 我才对于这个所谓的区块链落地应用的这件事儿有了比较彻底的一个想法和领悟的。说个明白一点的话, 并不是技术本身有什么行或者不行的问题。真正的原因在于我们所选择的实际应用场景是存在错误之处的。
在这十个进行相关的操作项目里面, 有八个都因为陷入了为了去做区块链而去强行使用区块链的那种做法之上而遭受到了失败的结局。
最终能够获得成功并顺利运行起来的那些案例, 全部都是属于那些在实际运作过程中信任成本的支出高到了极其离谱的一种程度的业务类型的, 也就是那种在对账目的事情无法核对清楚, 并且容易产生各种纠缠不清的纠纷的这种情况之中的。
区块链落地该挑什么场景
供应链金融就是一个典型的例子。现在的状况是, 三级经销商把货压在家里不卖, 银行就不敢放贷款, 原因是对于货物单据究竟是真的还是假的, 大家都没有办法去进行验证。
但是, 在把这些数据上链处理之后, 每一次货物的流转过程都会留下痕迹, 而且这些数据信息是不可被篡改的, 这样一来, 银行敢于发放贷款了, 企业的资金周转速度就变得快了很多。在这个特定的应用场景里面, 区块链技术所做的工作仅仅就是做到“你没办法欺骗我”这一件事情罢了, 既不会多也不会少。
但是, 如果你打算把这种做法应用到社交平台的用户上传的数据的区块链记录上去的话, 那就是纯粹地在找死。
在数据的隐私保护方面, 在符合法律合规性要求这一点上, 以及在处理数据的能力或者吞吐量上面, 全部都表现得非常糟糕和不合格，而终端的用户群体也是根本就不会去在乎你的那些基于区块链的存在证明或者存证信息。
当业务应用场景选择不正确的时候, 即便技术手段看起来再炫酷、再高级, 最终的结果也都是白费功夫, 在把所有的预算资金都花费完之后, 就完全没有了后续的任何进展或者结果。
区块链落地怎么算跑通了
我认为判断一个项目究竟有没有真正跑通的这个标准, 确实是挺俗气的, 意思就是到底有没有人能够心甘情愿地拿出真实的金钱来买单, 这绝对不是靠着政府的补贴在续命, 也不是仅仅需要在PPT文件里写上叫做“赋能”这么个时髦的说法, 而是要看在一个具体的业务环节里面, 是不是实实在在地节省了成本, 或者是增加了收入, 如果一个项目在节省资金方面完全做不到, 那么这个项目只需要运转三个月就会彻底不再有人关心它了。
还有一个要注意的坑, 千万不要刚开头就急着拉拢五十家企业一起共建什么生态系统, 一定要先把两个核心节点的业务逻辑跑通, 把账目都核对清楚, 然后再一步一步慢慢往外扩展业务范围, 因为沟通协调能力如果跟不上, 协调成本的巨大消耗一定会让一个项目直接被拖垮致死, 我在这里亲眼见过太多了这类彻底失败的情况。
根本不存在那种可以一下子搞定所有问题的万能方法, 不过有一条必须遵守的基本规则是非常重要的, 也就是说要先去发现真正让人头疼的问题在什么地方, 然后才去挑选适合的技术手段, 如果这两者的顺序弄反了, 那么之前所做的一切努力就全都没有任何用处了。
