我在企业IT架构这个领域里头已经干满了八个年头, 这其间见过太多团队手里拿着PPT在那边高谈阔论关于区块链的事情。可是, 真正能够跑起来的情况却并没有几个。
那我在这里就直接把话讲明白了: 区块链它并不是万能的存在, 然而在某些特定的场景之中, 它确实有能力去解决信任所存在的问题。这里面的关键点就在于看大家究竟是如何去使用它的。
区块链能用在哪些领域
供应链溯源, 这确实是现在落地得最成熟的一个场景。去年那会儿, 我帮一家做有机食品的企业, 它还是行业里的头牌企业, 给他们搭建了一套溯源系统。
这套系统把从农场里面采摘水果或者蔬菜, 到那个冷链运输的过程, 再到终端货架上面陈列这些环节, 每一个节点的数据全都被记录到了区块链上, 也就是说的“上链”了。消费者只要用手机扫一下二维码, 整个交易链条就全都透明化了，一眼就能看明白。
这样一来, 信任成本, 就是建立信任的那个花费和时间, 比传统的模式, 整整降低了不止一个量级。
另一个方向是针对跨境支付清算这个问题。银行之间在对账的时候, 周期往往比较长, 而且中间需要经过很多个银行。借助区块链技术, 各个相关方可以共同分享同一本账本。这种方法能够节省掉大量的那些多余的业务环节。在东南亚地区的几个国家里面, 已经在去年的时候开展了试点活动了。
区块链落地难在哪
性能这个问题是无论如何都无法避开的一个非常关键且严重的缺陷。目前, 公有链的处理能力极限也就是那么几千笔交易而已。可是, 企业级别的业务需求动不动就要求处理上万笔交易, 这样的系统完全无法承受实际的压力。
如果我们想要转向使用私有链来解决问题，那么去中心化这一核心特性就会彻底消失不见。从本质上来说, 它也就变成了一般的分布式数据库系统, 导致在向外界进行展示或说服时, 失去了一部分可信度和影响力。
还有一个陷阱是与合规有关的事情。各个国家的监管标准是完全不一样的。如果一条区块链要跨越三个法律区域运行, 那么数据主权应该归属于谁呢? 很多项目方案的计划写得非常漂亮, 最后却死在了这一道关卡上面。
所以请停止那种宽泛的、不切实际的提问, 就是不要再问区块链到底能够用在哪些具体的领域上面。
请先认真去审视一下你自己的业务之中, 是不是确实存在着多方之间互不信任但又必须共同来共享数据的那一类核心问题, 只有当这样的问题真实存在的时候, 才真正值得考虑使用区块链技术, 否则就没有必要强行去上链进行操作和部署了。
